The underlying assumption of Theory of Constraints is that organizations can be measured and controlled by variations on three measures: Throughput, Operating Expense, and Inventory. Tiền đề cơ bản của lý thuyết về các ràng buộc là các tổ chức có thể được đo lường và kiểm soát bằng các biến thể trên ba biện pháp: thông lượng, chi phí hoạt động và hàng tồn kho.
The underlying premise of theory of constraints is that organizations can be measured and controlled by variations on three measures: throughput, operational expense, and inventory. Tiền đề cơ bản của lý thuyết về các ràng buộc là các tổ chức có thể được đo lường và kiểm soát bằng các biến thể trên ba biện pháp: thông lượng, chi phí hoạt động và hàng tồn kho.
The underlying premise of Theory of Constraints is that organizations can be measured and controlled by variations on three measures: throughput, operational expense, and inventory. Tiền đề cơ bản của lý thuyết về các ràng buộc là các tổ chức có thể được đo lường và kiểm soát bằng các biến thể trên ba biện pháp: thông lượng, chi phí hoạt động và hàng tồn kho.
Theory of constraints is based on the premise that the rate of goal achievement by a goal-oriented system (i.e., the system’s throughput) is limited by at least one constraint. Lý thuyết về các ràng buộc dựa trên giả thiết rằng tỷ lệ đạt được mục tiêu của một hệ thống hướng mục tiêu (tức là, năng suất của hệ thống) bị giới hạn bởi ít nhất một ràng buộc.
Theory of constraints is based on the premise that the rate of goal achievement by a goal-oriented system (i.e., the system's throughput) is limited by at least one constraint. Lý thuyết về các ràng buộc dựa trên giả thiết rằng tỷ lệ đạt được mục tiêu của một hệ thống hướng mục tiêu (tức là, năng suất của hệ thống) bị giới hạn bởi ít nhất một ràng buộc.
Management circles became increasingly aware of the Theory of Constraints in the 1980s, and began to understand that "every production process has a limiting factor" somewhere in the chain of production. Giới quản lý ngày càng nhận thức được Lý thuyết về các ràng buộc trong những năm 1980 và bắt đầu hiểu rằng "mọi quy trình sản xuất đều có một yếu tố hạn chế" ở đâu đó trong chuỗi sản xuất.
Management circles became increasingly aware of the Theory of Constraints in the 1980s and began to understand that "every production process has a limiting factor" somewhere in the chain of production. Giới quản lý ngày càng nhận thức được Lý thuyết về các ràng buộc trong những năm 1980 và bắt đầu hiểu rằng "mọi quy trình sản xuất đều có một yếu tố hạn chế" ở đâu đó trong chuỗi sản xuất.
The theory of constraints (TOC) is an overall management philosophy introduced by Eliyahu M. Goldratt in his 1984 book titled The Goal, that is geared to help organizations continually achieve their goals. Lý thuyết về ràng buộc (TOC) là một triết lý quản lý tổng thể được giới thiệu bởi Eliyahu M. Goldratt trong cuốn sách năm 1984 có tựa đề Mục tiêu (the Goal), nhằm giúp các tổ chức đạt được mục tiêu của họ một cách liên tục.
The Theory of constraints (TOC) is an overall management philosophy introduced by Eliyahu M. Goldratt in his 1984 book titled The Goal, that is geared to help organizations continually achieve their goals. Lý thuyết về ràng buộc (TOC) là một triết lý quản lý tổng thể được giới thiệu bởi Eliyahu M. Goldratt trong cuốn sách năm 1984 có tựa đề Mục tiêu (the Goal), nhằm giúp các tổ chức đạt được mục tiêu của họ một cách liên tục.
Theory of Constraints (TOC) is an overall management philosophy introduced by Dr. Eliyahu M. Goldratt in his 1984 book titled The Goal, that is geared to help organizations continually achieve their goal. Lý thuyết về ràng buộc (TOC) là một triết lý quản lý tổng thể được giới thiệu bởi Eliyahu M. Goldratt trong cuốn sách năm 1984 có tựa đề Mục tiêu (the Goal), nhằm giúp các tổ chức đạt được mục tiêu của họ một cách liên tục.
