ingratiation câu

• We do know a few things about how ingratiation works in the workplace.
  Chúng tôi biết một vài điều về cách thức hoạt động trong công việc.
• Ingratiation: crisis manager praises stakeholders for their actions.
  Tuyên dương: người quản lý khủng hoảng ca ngợi các bên liên quan vì hành động của họ.
• The impact of the ingratiation was overridden by the supervisor’s own genuinely positive behaviors.
  Tác động của việc ăn mừng đã bị ghi đè bởi các hành vi thực sự tích cực của người giám sát.
• Ingratiation is typically thought of as a behavior that actors use to get others to like them.
  Khen ngợi thường được coi là một hành vi mà các diễn viên sử dụng để khiến người khác thích họ.
• What is not clear, and what we set out to explore in this project, was how observers of ingratiation felt about the target.
  Điều không rõ ràng, và những gì chúng tôi đặt ra để khám phá trong dự án này, là cách các nhà quan sát cảm nhận về mục tiêu cảm nhận về mục tiêu.
• Even when these participants knew a little bit about the supervisor before observing the ingratiation, they still formed more positive impressions.
  Ngay cả khi những người tham gia này biết một chút về người giám sát trước khi quan sát sự ăn mừng, họ vẫn hình thành những ấn tượng tích cực hơn.
• You will offer a kind of ingratiation perhaps, telling yourself that you are loving and kind, but when you give love, there must be a two-way flow.
  Có lẽ bạn sẽ đưa ra một kiểu chúc mừng, nói với bản thân rằng bạn đang yêu và tử tế, nhưng khi bạn cho đi tình yêu, phải có một dòng chảy hai chiều.
• You will offer ingratiation perhaps, telling yourself that you are loving and kind, but when you give love, there must be a two-way flow.
  Có lẽ bạn sẽ đưa ra một kiểu chúc mừng, nói với bản thân rằng bạn đang yêu và tử tế, nhưng khi bạn cho đi tình yêu, phải có một dòng chảy hai chiều.
• And thus they are more likely to disregard the aspects of ingratiation that suggest that it’s fake and interpret it as being a positive signal about the boss.
  Và do đó, họ có nhiều khả năng coi thường các khía cạnh của sự khuyến khích cho rằng đó là giả mạo và giải thích nó là một tín hiệu tích cực về ông chủ.
• However, there are also aspects of ingratiation that suggest that observers wouldn’t infer positive things about the supervisor because of these signals.
  Tuy nhiên, cũng có những khía cạnh của sự khuyến khích cho thấy rằng các nhà quan sát sẽ không suy luận những điều tích cực về người giám sát vì những tín hiệu này.
• Ingratiation is defined as the use of certain positive behaviors such as flattery, doing favors or conforming to another’s opinions to get someone else to like you.
  Chúc mừng là xác định như việc sử dụng một số hành vi tích cực nhất định như nịnh hót, ủng hộ hoặc tuân theo ý kiến ​​của người khác để người khác thích bạn.
• Specifically, we find that newcomers are in a unique position when it comes to observing ingratiation, and they are much more likely to interpret it as a positive signal about the supervisor.
  Cụ thể, chúng tôi thấy rằng những người mới đến ở một vị trí duy nhất khi quan sát việc ăn mừng, và họ có nhiều khả năng diễn giải nó như một tín hiệu tích cực về người giám sát.
• Ingratiation represents a challenging phenomenon from a social influence perspective, because the cues it sends are technically positive, but unsavory and negative aspects accompany the activity.
  Tuyên dương đại diện cho một hiện tượng đầy thách thức từ góc độ ảnh hưởng xã hội, bởi vì các tín hiệu mà nó gửi đi là tích cực về mặt kỹ thuật, nhưng các khía cạnh không đáng tin cậy và tiêu cực đi kèm với hoạt động.
• In this study, some participants (“newcomers” to the job) saw an interaction in which a supervisor was kissed up to by an employee and some witnessed the same interaction minus the ingratiation.
  Trong nghiên cứu này, một số người tham gia (người mới tham gia vào công việc) đã thấy một sự tương tác trong đó một giám sát viên được một nhân viên hôn và một số người chứng kiến ​​sự tương tác tương tự trừ đi sự ăn mừng.
• This suggests that newcomers prefer direct information from the supervisor when forming opinions about the supervisor, but in the absence of this information they will use observed ingratiation as a substitute for direct information.
  Điều này cho thấy những người mới thích thông tin trực tiếp từ người giám sát khi hình thành ý kiến ​​về người giám sát, nhưng trong trường hợp không có thông tin này, họ sẽ sử dụng thông tin quan sát thay thế cho thông tin trực tiếp.