managerial câu

• That is because of lack of knowledge and awareness amongst managerial staff.
  Đó là do sự thiếu hiểu biết và sơ hở trong quản lý.
• Managerial accounting, on the other hand, is not mandatory.
  Ngược lại, kế toán quản trị không có tính bắt buộc.
• What are specific managerial and executive duties for the L-1A visa?
  Vai trò điều hành và quản lý đối với visa L1A là gì ?.
• Communicate effectively at a managerial and professional level
  giao tiếp hiệu quả ở cấp độ quản lý và chuyên môn
• There was none of that in my managerial career.”
  Không có chuyện đó trong nghiệp huấn luyện của tôi”.
• Use the right managerial logic in each mode.
  Sử dụng logic quản lý phù hợp đối với mỗi cơ chế.
• Their duties are administrative and managerial in nature.
  Nhiệm vụ của nó mang tính chất quản lý và hành chính.
• MGTA 459: Managerial Judgment and Decision Making, 4 units
  MGTA 459: Thẩm phán và ra quyết định quản lý, 4 đơn vị
• It combines technological expertise with managerial skills.
  Nó kết hợp chuyên môn công nghệ với kỹ năng quản lý.
• What Types of Businesses Use Managerial Accounting?
  Những loại hình doanh nghiệp sử dụng kế toán quản lý?
• Many hold managerial positions in their companies.
  Nhiều người giữ vị trí quản lý trong công ty của họ.
• There are managerial positions in almost every job imaginable.
  Có chỗ cho tư duy sáng tạo trong gần như mọi công việc.
• Adopting a managerial mindset can be an adjustment.
  Làm theo tư duy quản lý có thể là một sự điều chỉnh.
• "What Are Two Important Managerial Decision-Making Techniques?"
  Hai kỹ thuật ra quyết định quản lý quan trọng là gì?
• But they are using antiquated managerial structures.
  Nhưng họ đang sử dụng các cấu trúc quản lý cổ xưa.
• No, never had managerial or teaching experience.
  Không, chưa hề có kinh nghiệm quản lý hoặc giảng dạy
• 4 What Are Two Important Managerial Decision-Making Techniques?
  Hai kỹ thuật ra quyết định quản lý quan trọng là gì?
• Managerial opportunism occurs when managers
  Sự phân cấp quản lý xảy ra khi các nhà quản lý của
• Increasing managerial awareness of the value of human resources.
  Tăng cường nhận thức quản lý về giá trị nhân lực.
• …derived from the managerial efforts of others.
  Bắt nguồn từ những nỗ lực quản lý của nhiều bên